2012年12月27日 星期四

Published 清晨6:17 by with 0 comment

Modification Adjustment

http://help.sap.com/erp2005_ehp_04/helpdata/en/de/151042f664e12ce10000000a1550b0/content.htm

http://11643599.blog.hexun.com.tw/37929782_d.html

http://scnblogs.techweb.com.cn/abaplv/archives/tag/modification



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2012年12月25日 星期二

Published 上午10:52 by with 0 comment

產業聚會 & 投資分享會

「一個人能否成功,不在於你知道什麼,而是在於你認識誰」
充實自己的人脈,是一輩子該做的事!你或你朋友有興趣嗎?

2013/01/12(六) 產業聚會+投資分享會
時間:中午,地點:台北東區


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2012年12月19日 星期三

Published 凌晨12:25 by with 0 comment

FI視訊講座

-- YOUKU


http://www.youku.com/playlist_show/id_17343229.html


 


-- BOOBOOKE
一、总账模块

第一讲 系统概览2 C; D. w/ I! ~9 A  J& v) L, {7 g
http://www.boobooke.com/v/bbk3456/2 S" ]- F& i( M7 w" @
第二讲 总账系统集成
http://www.boobooke.com/v/bbk3554* K6 b3 j/ t0 j/ I. B% a
第三讲 财务组织架构" O6 `8 W3 }" \+ F6 T/ l9 l2 j  `
http://www.boobooke.com/v/bbk3555
第四讲 总账主数据8 s6 X; l/ W( `4 r% c
http://www.boobooke.com/v/bbk3562+ W) N* K* i1 G. ~5 @
第五讲 科目组设置、如何创建会计科目
http://www.boobooke.com/v/bbk3563
第六讲 创建会计科目、科目字段详解
http://www.boobooke.com/v/bbk35642 l- Q: |( u1 M) Z
第七讲 统驭科目、字段状态组、个人技巧介绍  g- G/ \" w# r& j- v
http://www.boobooke.com/v/bbk35656 p" X/ s& B, b! B5 ?
第八讲 总账业务操作--凭证记账日期4 r* {2 g7 E9 l9 R+ J" X0 \
http://www.boobooke.com/v/bbk3603) Z0 |- Y9 O8 {- E- v8 Z) ^
第九讲 总账业务操作--凭证类型
http://www.boobooke.com/v/bbk3604
第十讲 总账业务操作--凭证更改
http://www.boobooke.com/v/bbk3605
第十一讲 总账业务操作--凭证冲销8 b' k* I+ f. m9 Z, P& }& h8 r
http://www.boobooke.com/v/bbk3673
第十二讲 总账业务操作--凭证快速输入的方法介绍" {. n  \8 n* U
http://www.boobooke.com/v/bbk3674
二、应付模块. v7 @; ?! A0 i, Y0 m* o9 v2 r
第一讲 供应商主数据--创建
http://www.boobooke.com/v/bbk3687
第二讲 供应商主数据--修改、删除, p2 C! C  I3 U# y4 j; W: |1 b
http://www.boobooke.com/v/bbk3652' J$ g+ ^1 a0 R& `+ f( g) t. [" l
第三讲 业务集成演示、创建采购订单
http://www.boobooke.com/v/bbk3716% a# b  B7 H! }" o, R
第四讲 收货、发票校验、付款+ b: f) {# {& d: v6 v' Q( Q' Q
http://www.boobooke.com/v/bbk3717
第五讲 发票校验详解
http://www.boobooke.com/v/bbk3718
第六讲 供应商付款处理8 T! b; d8 v- r& d
http://www.boobooke.com/v/bbk3719# F6 s4 e. ^0 O5 s, Z! x2 G
三、资产模块5 M8 [# U4 B# O0 x
第一讲 资产课程总览+ P) w: K  M9 l* C( m' Y6 g
http://www.boobooke.com/v/bbk4110) w, L$ g/ D% X
第二讲 资产组织架构1
http://www.boobooke.com/v/bbk4111% G- U( Q$ Z0 D) N
第三讲 资产组织架构2
http://www.boobooke.com/v/bbk41127 f2 G4 v$ x$ b2 t* a5 q
第四讲 固定资产主数据
http://www.boobooke.com/v/bbk4120
第五讲 固定资产主数据(与时间相关的数据、工作清单)1 L- U" R& A" M( O" {0 R! M
http://www.boobooke.com/v/bbk4127( u  v& f* }% @3 S: A8 }
第六讲 固定资产主数据总结4 q3 F. [4 h' h- }# v9 }$ _
http://www.boobooke.com/v/bbk4128! i0 r/ `/ ^+ |2 A6 n! N

第七讲 折旧范围与总账的关系
http://www.boobooke.com/v/bbk4124

四、FI-27-AM-Master Data
第28集http://www.boobooke.com/v/bbk3956+ e! p6 k4 n( `0 X
第29集http://www.boobooke.com/v/bbk3957
第30集http://www.boobooke.com/v/bbk3958
第31集http://www.boobooke.com/v/bbk39597 b! C" H# k; N0 X4 b% Y


五、FI-131-AM-Transactions(缺第三集)
+ O# k5 N, K8 c
http://www.boobooke.com/v/bbk3998/ V8 D% I3 P4 z7 Y$ ?2 A
) J- t$ {0 ?" D% L
http://www.boobooke.com/v/bbk4154
5 \) c/ q/ h1 L) z# ~" \
http://www.boobooke.com/v/bbk4151! _: T, {5 A' }2 L' x6 I

http://www.boobooke.com/v/bbk41557 J/ V& S4 w. U7 S: g" @9 s- I

http://www.boobooke.com/v/bbk41562 N7 w; O: q2 Z& ?7 |% K
' p: f- a- A6 u2 u5 t2 M. H" x- q, p
http://www.boobooke.com/v/bbk4157, y' y$ P6 u5 y6 x  K! x5 D& z
2 x( h/ c( O$ q  a
http://www.boobooke.com/v/bbk4158


 


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2012年12月13日 星期四

Published 下午1:23 by with 0 comment

URLs

WORD


- 書籤
http://yes.nctu.edu.tw/Lecture/PC/Office/Word/Tutor/Insert/u9122004/Word16.htm
http://diary.blog.yam.com/lushun6/article/9203564


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2012年12月10日 星期一

Published 清晨7:34 by with 0 comment

HCM programming

http://scnblogs.techweb.com.cn/pengjinchao/archives/15.html

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Published 凌晨3:12 by with 0 comment

Wage Type Configuration - OH11 / PU30


Step1: Create Wage Type using Transaction: OH11 / PU30

Select Copy and then enter the Country.

Enter the existing Wage Type in the left column and the new WT number.
Before this we need to check the last WT number associated to an Infotype.

The following tables are updated when we create the WT.

T511 Wage Type Characteristics
T512T Wage Type Text
T512W Wage Type Valuation
T512Z Wage Type Permissibility
T52DZ Assign Customization Wage type to model wage type
T52EL Wage Type Posting
T52EZ Time Dependency of Wage Type Posting
T591B Wage Type Dependent retroactive accounting trigger.

Step2: Enter the description for the WT using transaction “PDSY”

Step3: Check the WT Characteristics: Go to Transaction code SM30: V_T511

Step 4: Permissibility of Wage Type: V_511_B (T511)

Step 5: PCE V_512W_D (T512T, T512W): Select the Wage Type:

Step6: Wage Type Text - V_512W_T (T512T, T512W)

Step7: Wage Type Permissibility V_T512Z (T512Z, T591B)



http://sap.emc-labs.com/hcm/py-payroll/107-general-customizing/144-wage-type-how-to-create-a-wage-type.html
http://saphr.iexpertify.com/2009/10/wage-type-configuration-oh11.html
http://www.sapfunctional.com/HCM/Wagetypes/Configuration.htm
http://wiki.sdn.sap.com/wiki/display/ERPHCM/Configuration-Canteen+Deduction+(0014)-Indian+Payroll
http://help.sap.com/saphelp_470/helpdata/fr/3f/d6eb3cc675ab48e10000000a114084/content.htm

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2012年12月4日 星期二

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勞工退休金試算

勞工退休金 = 勞保新制退休金 + 勞保老年給付
 


勞工個人退休金專戶試算表(勞退新制)
http://web.cla.gov.tw/trial/personal_account_frame.asp


老年給付
http://www.bli.gov.tw/cal/lb04.asp


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2012年12月3日 星期一

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All SAP Enhancements


http://www.enjoyops.de/interessantes/index/en/enhance/enhance_en.php5

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Published 清晨5:44 by with 0 comment

IT0003 說明

Payroll Status infotype 0003由系統自動創建,其中包含跟Payroll Time evaluation相關的一些重要日期。跟Payroll 有關的在Payroll/retroactive accounting,其中的欄位分別有:




  • Earl.pers. RA date: 指最早的回溯日期,不可以把主資料修改到這個日期之前。一般來說會用payroll control record來控制整個payroll area得最早回溯日期。如果這兩個日期不一致時,payroll status的日期優先。

  • Accounted to: Run payroll up to 欄位決定員工的payroll跑到哪一天為止。如果你想要離開公司的員工也能跑payroll,那麼必須在Accounted to欄位輸入。員工離開公司後跑payroll,有兩點要注意:a. 員工的IT0008不會計算在內,即使你的accounted to日期晚於員工的離職日期。 b. 如果你想在員工離職後付錢給他,那麼你必須把金額輸在IT0014IT0015

  • Accounted to: 也說明員工的payroll已經跑到了哪一天。所以每次跑完payroll後,系統會自動更新這個日期。建議:不要在生產系統改這個欄位,只能在測試系統為測試的目的而修改。

  • Run payroll up to:決定員工的payroll跑到哪一天為止.

  • Do not process after: 說明自這天以後就不再給這個員工跑payrollE.g. 員工Miller的這個日期是14.09.2004, 那麼從15.09.2004開始他就不會被payroll driver選中來跑payroll了,雖然Miller依然在公司。如果你使用了這個欄位,那麼即使主資料的改變會觸發回溯,但是這個員工也還是不會被選中的去跑payroll的。

  • Earliest MD Change: 如果員工的跟payroll有關的資料修改了,那麼系統會把最早的那個日期保存在Earliest MD Change這個欄位。

  • Personnel Number Locked: 如果你想把這個員工排除在payroll之外,那麼就勾上這個欄位。當員工有主資料或時間資料的錯誤而不能跑payroll的時候,可以用這個方法來鎖定員工不跑payroll

  • Payroll Correction: 如果payroll相關資料在correction 階段被改變或者由於資料錯誤導致跑payroll沒成功,那麼系統會設定這個欄位。這個員工的personnel number會被寫到Payroll Correction Run Search help。如果你不想personnel number寫到Payroll Correction Run Search help,那麼你就不要選中這個欄位。

E.g.: Miller 的主資料和時間資料使他被payroll program拒絕,同時Millerpersonnel number就被寫到Payroll Correction Run Search help. 這樣你就不能把payroll status設成Exit payroll,因為Payroll Correction Run Search help不空。於是你不得不把status Released 改成Correction,以修改Miller的資料,然後再跑Payroll。但是如果你不想這樣,而是想先exit payroll, 以後再修改Miller的資料,那麼你就不要選Payroll Correction 這個欄位,這樣你就可以Exit Payroll, 過段時間,你可以再修改Miller的資料然後再跑一次他這個時期的Payroll
跟時間有關的保存在Time evaluation這一塊,欄位有:




  • Earl.pers.rec.date: 說明Time evaluation and pair formation的最早回溯日期。

time evaluation report RPTIME00會決定給每個員工的評估週期。在系統中,評估期間的最後一天好確定,但有不同的因素會影響評估期間的開始日期。比如,你可以在report selection screen說明評估開始日。但是系統還是需要另外兩個日期來決定評估開始日。分別為PDC calculation, Pair formation.




  • PDC calculation: RPTIME00通過這個日期來決定每次時間評估的開始日。所以,這個欄位保存的是最後一天正確的時間評估日。如果此員工的時間資料在時間評估後改變了,系統會自動重新設置這個日期,以保證下次時間評估時能重算修改的資料。

  • Pers.calendar from: 說明員工的personal calendar在這一天生成。

  • PDC error indicator: 如果報表RPTIME00由於這個員工出錯,系統會自動選中這個欄位。系統也會同時把員工的personal number寫入PDC Error Indicator Search Help,根據help你可以重新來做time evaluation, 成功後,系統也會自動去更新PDC error indicator

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2012年11月29日 星期四

Published 清晨7:02 by with 0 comment

ABAP環境配置

1.  SAP ABAP 編輯器中,點擊“Utilities(M) / Settings”

2.  ABAP Editor 中選擇   Front-End Editor (New) 點確定。

3. 然後在右下角 NUM 旁邊的按鈕上設置字體和顏色。
   字體選擇“Monaco”10號字,Strings 改為 OrangeComments 改為 Green 並且不用斜體。


4. Text highlights 改為 Brown 並且不用粗體。
     
代碼完成/字典的選擇,勾選自內文
建議的非關鍵字。

關鍵字自動提示寫入的快速鍵「Tab」

A shortcut Ctrl +F6 for calling a function.
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2012年11月23日 星期五

Published 凌晨2:27 by with 0 comment

HCM t-code

Master Data
PA10 - Personnel file
PA20 - Display HR Master Data
PA30 - Maintain HR Master Data
PA40 - Personnel Events
PA41 - Change Hiring Data
PA42 - Fast Data Entry for Events
PA70 - Adapt Infotype for Fast Entry of Action data
PAR1 - Flexible Employee Data
PAR2 - Employee List
PM01 - Enhance Infotypes
PU00 - Delete Personnel Data
OOAC - HR:Authorization main switch
PRMD - Maintain HR Master Data
PRMF - Travel Expenses : Feature TRVFD
PRML - Set Country Grouping via Popup
PRMM - Personnel Events
PRMO - Travel Expenses : Feature TRVCO
PRMP - Travel Expenses : Feature TRVPA
PRMS - Display HR Master Data
PRMT - Update Match code
PS03 - Info type Overview
PS04 - Individual Maintenance of Info types

Time Management 
PA06 - Number Range for Time Events and Plant Data
PA51 - Display Time Data
PA53 - Display Time Data
PA61 - Maintain Time Data
PA62 - List Entry of Additional Data
PA63 - Maintain Time Data
PA64 - Calendar Entry
PA70 - Fast Data Entry
PA71 - Fast Entry of Time Data
PBAB - Maintain Vacancy  assignments
PT01 - Create Work Schedule
PT02 - Change Work Schedule
PT03 - Display Work Schedule
PT66 - Display Time Evaluation Results (Cluster B2)
PT60 - Time Evaluation

Payroll
PC00 - Run Payroll
PC10 - Payroll menu USA
PE00 - Starts Transactions PE01 PE02 PE03
PE01 - Schemas
PE02 - Calculation Rules
PE03 - Features
PE04 - Create functions and Operations
PE51 - HR form editor
PRCA - Payroll Calendar
PRCT - Current Settings
PRCU - Printing checks USA
PRD1 - Create DME
SM31 - Maintain Table
SM12 - Locked Secessions
TSTC - Table Look up
SPRO - IMG
SE16 - Data Browser (Table Reports)
PP03 - PD Tables
PU01 - Delete Current Payroll Result
PU03 - Change Payroll Status
PU90 - Allows you to delete individual applicants
PU95 - Edit Wage Type Groups & Logical Views
PU97 - Logical Views
PU98 - Assignment of wage types to wage type groups

Benefits
PA85 - Benefits - Call RPLBEN11
PA86 - Benefits - Call RPLBEN07
PA87 - Benefits - Call RPLBEN09
PA89 - COBRA Administration
PA90 - Benefits Enrollment
PA91 - Benefits - Forms
PA92 - Benefits Tables - Maintain
PA93 - Benefits Tables - Display
PA94 - Benefits - Access Reporting Tree
PA95 - Benefits IMG - Jump to Views
PA96 - Benefits reporting
PA97 - Salary Administration - Matrix
PA98 - Salary Administration
PA99 - Compensation Admin - rel. Changes
PACP - HR-CH : Pension fund, interface

General Reporting
PM00 - Menu for HR Reports
PM01 - Dialogs in HR - Create Custom info types
PRFO - Standard Form
PSVT - Dynamic Tools Menu
PAR1 - Flexible Employee Data
PAR2 - Employee List
PSO5 - PD : Administration Tool
PSOA - Work Center Reporting
PSOC - Job Reporting
PSOG - Org Mgmt General Reporting
PSO1 - Tools Integration PA-PD
PSOO - Organizational Unit Reporting
PSOS - Position Reporting
PSOT - Task Reporting

Organizational Management
PPOM - Change org Unit
PO03 - Maintain Jobs
PO13 - Maintain Position
PO10 - Maintain Organizational Unit
PP01 - Maintain Object
PP02 - Maintain Plan Data: Expert Mode
PP03 - Maintain Plan Data: Execute Actions
PP05 - Number Ranges
PP06 - Number Ranges Maintenance HR Data
PP07 - Tasks/Descriptions
PP69 - Choose Text for Organizational Unit
PP90 - Setup Organization
KS01 -  Create Cost Center
KS02 -  Change Cost Center
KS03 -  Display Cost Center
PP04 - Display Reporting Structure
PP05 - Change Object indicators (O/S)
PP06 - Change Object indicators OS
PPOA - Display Menu Interface (with dyn.)
PPOC - Create Organizational Unit
PPOM - Maintain Organizational Plan
PPOS - Display Organizational Plan
PQ01 - Events for Work Center
PQ02 - Events for Training Program
PQ03 - Events for Job
PQ04 - Events for Business Event Type
PQ06 - Local Events
PQ07 - Resource Events
PQ08 - Events for External Person
PQ09 - Events for Business Event Group
PQ10 - Events for Organizational Unit
PQ11 - Events for Qualification
PQ12 - Resource Type Events
PQ13 - Events for Position
PQ14 - Events for Task
PQ15 - Events for Company

Recruitment
PB10 - Initial Entry of applicant master data
PB20 - Display applicant master data
PB30 - Maintain applicant master data
PB40 - Applicant events
PB50 - Display applicant actions
PB60 - Maintain Applicant Actions
PB80 - Evaluate Vacancies
PBA0 - Evaluate Advertisements
PBA1 - Applicant Index
PBA2 - List of applications
PBA3 - Applicant vacancy assignment list
PBA4 - Receipt of application

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ABAP t-code

ABAPDOCU : ABAP Documentation and Examples

AL11 : SAP directorie structure

BAPI : BAPI Explorer, view all sap BAPI's

BUSP : Project management of SAP enhancements

DWDM : Enjoy Demo Center

FILE : Maintain Logical file path definitions

GRANT_CUSTOMIZE
Customize Grant management screens via SAP's BDT(business data toolset) - Must have permission from SAP to use this method of modification

OAOR
Business document navigator (edit ENJOYSAP_LOGO etc for ALV Tree)

OLE : Examples for OLE Processing

PFTC : Workflow task maintain

PPOM_OLD : View SAP personnel hr org structure

SA38 : Execute SAP ABAP program

SCC1 : Client Copy, copy transport

SCDO : Change Document / Change History

SCOT : SAPconnect Administration

SE01 : Transport Organizer (extended view)

SE03 : Transport Organizer Tools (change package/dev class etc..)

SE09 : Workbench organiser

SE11 : ABAP Dictionary

SE14
Database utility: Adjust after change to definition, delete….

SE16 : Data browser, view/add table data

SE18
Business Add-ins(BADI’s): Definition transaction

SE19
Business Add-ins(BADI’s): Implementation transaction

SE24 : Class builder

SE30 : ABAP Runtime Analysis

SE38 : Program Editor

SE39 : Split screen editor

SE41 : Menu Painter

SE51 : Screen Painter

SE61 : Document maintenance

SE71 : Form painter (SAPscript)

SE80 : Object Navigator ( SAP Development workbench, most development functionality is available from this transaction )

SE81 : Application Hierarchy (leads to SE84 for desired area)

SE84 : Repository info system

SE91 : Message Maintenance

SE93 : Maintain Transaction code

SHD0 : Create Transaction Variant. Enter name of transaction plus name of new/existing variant.

SHDB : Batch input recorder

SLIN : ABAP program extended syntax check (full check of programs syntax)

SM04 : User overview

SM12 : Lock entries

SM13 : Update Requests

SM21 : Online system log analysis

SM30 : Maintain table views

SM31 : Table maintenance

SM35 : Batch input i.e. Recording

SM36 : Create background job

SM37 : Background job monitor, Select background jobs

SM49 : External Commands

SM50 : Process overview (within current server)

SM51 : Server overview

SM59 : Display and Maintain RFC destination

SM64 : Display/maintain Events

SM66 : Process(session) overview across all servers

SM69 : External commands(Maintain)

SMW0
SAP WEB Repository(binary data) - add/ mod images(used to put in screen containers)

SMX : View background jobs

SNOTE
SAP note assistant (if installed). Installs OSS notes for you, usually removes the need for manual code changes

SNRO
Maintain number ranges (use FM 'NUMBER_GET_NEXT' to retrieve next number in range.)

SO10 : Standard text editor

SP01 : Spool list

SP02 : Display your Own spool list

SPAD : SAP Spool Administrator

SPAM : Support package manager

SPAU : Modification adjustment

SPRO : SAP System Customizing, IMG

SQ01 : Query from User Group

SQ02 : InfoSet: Initial Screen

SQ03 : User Groups: Initial Screen

SQ07 : Language Comparison of SAP Query Objects

SQVI : QuickViewer: Initial Screen

ST02 : Database Tune Summary

ST04 : DB Performance Monitor

STMS : Transport Management system

ST22 : ABAP runtime analysis ( ABAP Dump Analysis )

SU01 : User Maintenance

SU53 : Retrieve authorisation data for object, execute after error message is displayed(/nsu53)

SUIM : User info system (New user, Roles, Authorisations, User tcodes etc..)

SXDA : SAP Data transfer workbench

SALE : IDoc and ALE development

VOK2 : Output determination by functional area / output type (Output programs)

WEDI : IDoc and EDI Basis

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2012年11月22日 星期四

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BASIS t-code

CodeTitle(From Table TSTC)


Programming Tools

SNRONumber Range Objects 

SNRONumber Range Objects 


Starting and Stopping(Users)

SM50Work Process Overview 

SM04User List 

AL08Users Logged On 

SM02System Messages 

AL11Display SAP Directories 

ST11Display Developer Traces 


ABAP Dictionary

SE14Utilities for Dictionary Tables 

SE54Generate table view 


System Monitoring

RZ20CCMS Monitoring 

RZ21CCMS Monitoring Architecture Customizing 

SMGWGateway Monitor 

SM21System Log 

SM50Work Process Overview 

SM51SAP servers 

SM66Systemwide Work Process Overview 

SM04User list 

AL08Users Logged On 

SMLGMaintain Logon Groups 

SM12Select Lock Entries 

SM13Update Records 

ST22ABAP dump analysis 

ST03Workload Analysis 

AL11Display SAP Directories 

ST11Display Developer Traces 

ST01System Trace 

ST02Tune Summary 

DB02Analyze Tables and Indices 

DB12DB Backup Monitor 

DB13DBA Planning Calender 

ST04DB Performance Analysis 

ST06Operating System Monitor 


Users and Authorizations

SU01User Maintenance 

PFCGActivity Group Maintenance 

SUIMCall AUTH Reporting Tree (Info Sys) 

SU22Maintain Assignment of Authorization Objects to Transactions 

SU24Maintain Assignment of Authorization Objects to Transactions 

SU25Profile Generator: Upgrade and First Installation 

SCUMCentral User Administration Distribution Model Assignment 

SU53Display Check Object if Not Authorized 

SU56Authorizations in the User Buffer for Logged-on User 

ST01System Trace 


Background Processing

SM36 : Define a new job 

SM37 : Monitor jobs 

SM35 : Batch Input

SM39 : Replaced by SM37

RZ01 : Graphical job monitor 

SM69 : Define an external command 

SM49 : Execute external OS command

 

System Administration Assistant

SSAASystem Administration Assistant 


CCMS Configuration

RZ10Maintenance of Profile Parameters 

RZ11Profile Parameter Maintenance 

RZ04Maintenance SAP Instances 

RZ03Presentation, Control SAP Instances 


Database Administration and Backups

RZ20CCMS Monitoring 

DB13DBA Planning Calender 

DB24Database Operations Monitor 

DB20Edit Database Statistics 

DB21Change DB Optimizer Control 

ST04DB Performance Analysis 

DB02Analyze Tables and Indices 

DB03Parameter Changes in DB

 

DB Administration: Daily Check Procedures

RZ20CCMS Monitoring 

DB13DBA Planning Calender 

DB24Database Operations Monitor 

DB20Edit Database Statistics 

DB21Change DB Optimizer Control

 

DB Performance Analysis 

DB02Analyze Tables and Indices 

DB03Parameter Changes in DB 


Software Logistics Configuration

STMSTransport Management System 

SCC4Client Maintenance 

SCCLLocal Copy 

SPRO_ADMINProject Management 

SE10Customizing Organizer 

SE09Workbench Organizer 


R/3 Spool and Print

SPADSpool Administration 

SP01List of spool or output requests 


Data Archiving

SARAArchive Management 

FILECross-Client File Names/Paths 

SF01Client-Specific File Names 

SARIArchive Information System 

DB02Analyze Tables and Indices 

DB15Data Archiving: Database Tables 

AOBJArchiving object definition 


SAPNet

OSS1Log On to the SAP Online Service System

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2012年11月19日 星期一

Published 下午3:26 by with 0 comment

2nd generation NHI update issue(二代健保SAP更新)

Phase I (2012.11.19)

上完Support Package後,系統未更新部分須自行參照Client:000手動修改。

(1) Schema未更新的有TWAP, TWBO

(2) /ZSR無內文 (V_512W_T)

(3) 未產生TWSN (V_T596D)

(4) 補充保下限值未更新 (T511P-SNHMI)

Phase II & III (2012.12.18)

(1) Schema: TWTX / TWNT
http://help.sap.com/erp2005_ehp_05/helpdata/EN/5a/db623524ac418b9784ca932415a6f7/frameset.htm
http://help.sap.com/erp2005_ehp_05/helpdata/EN/9e/d4df89d9ee4bf8a4c16cf85fc845c1/frameset.htm

(2) View: V_512W_O / V_512W_T / V_T512T

(3) 重設EE/ER費基

(4) 產生一筆2013/01/01的員工紀錄

(5) 3 Model Wage Type : MUC1 / MUC2 / MUC3

(6)新增報表T-code:PC00_M42_LSHI / PC00_M42_LSHM

Test steps

1. Client Copy 測試環境。
2. 建立各員工2012/12/01一筆新的IT0355紀錄。
3. 設定員工補充保險費狀態及是否由僱主支付。
4. 設定其獎金和執行業務所得是否適用、減免或其他原因。
5. 模擬員工不同之在離職情況。
    如:在職/離職/部門轉調/集團轉調/離職回任/特殊減免...等情況。
6. 模擬薪資及獎金發放情況。
    例如:2012/12薪資於2013/01發放。
             2012/12薪資併獎金於2013/01發放。
             2012/12薪資併獎金於2013/01發放但獎金於2012/12發放。
7. 檢查各種不同在離職情況之薪資單應扣項目及應扣合計。
8. 確認薪資分錄。
9. 確認補充保費過帳會計項目。
10. 薪資報表檢查(T-code:PC00_M42_CWTR)。
11. 檢查薪資計算結果查詢及媒體申報檔匯出報表(T-code:PC00_M42_LSHI)。
12. 檢查特殊身份免除媒體檔匯入報表(T-code:PC00_M42_LSHM)。



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程式派發過程

SE09 or SE10 (Transport Organizer)

STMS (Transport Management System)

SCC1 (Copy by Transport Request)

SE03 (Transport Organizer Tools)

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2012年11月12日 星期一

Published 凌晨3:19 by with 0 comment

HCM標準教材

HR050 HCM Business Processes in Human Capital Management
HR051 HR Human Resources Essentials 1
HR052 HR Human Resources Essentials 2
HR053 HR Human Resources Essentials 3
HR100 HR Essentials of Human Resources
HR110 HCM Essentials of Payroll
HR120 HR Essentials of Personnel Development
HR130 HCM Essentials of SAP Enterprise Portal in HCM
HR250 HCM Employee Self-Service
HR260 HCM Manager Self-Service
HR270 HCM SAP Learning Solution Overview
HR275 HCM eLearning with SAP Tutor
HR290 HCM System Configuration for ESS/MSS
HR305 HCM Configuration of Master Data
HR306 HCM Configuration of Time Recording
HR307 HR Configuration of HR System
HR308 HR Time Managers Workplace
HR310 HCM Time Evaluation with Clock Times
HR311 HCM Time Evaluation Without Clock Times
HR315 HCM Recruitment
HR316 HCM E-Recruiting
HR325 HCM Benefits Administration
HR350 HCM Programming in Human Capital Management
HR390 HR Introduction to Payroll
HR400 HCM Payroll Configuration
HR413 HCM Australian Payroll
HR505 HCM Organizational Management
HR506 HCM Advanced Organizational Management
HR510 HCM Personnel Development
HR515 HCM Training and Event Management
HR520 HR Shift Planning
HR530 HR Technical Topics in HR
HR540 HCM Enterprise Compensation Management
HR550 HCM Personnel Cost Planning and Simulation
HR580 HCM Analytics and Reporting in HCM
HR940 HCM Authorisations in HCM
HR990 HCM Technical Tips and Tricks in HCM

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2012年11月3日 星期六

Published 清晨5:31 by with 0 comment

財經筆記

---- 空手的勇氣@黃國華


長期底部從來沒有一次是經由護盤護出來的。


央行降息絕非好事,勿再當利多。(央行直接證實了景氣衰退的嚴重性?)


當Fed起碼要長達半年的期間不再降息,甚至於逆向升息時,才是景氣步入復甦的起床號。(2008/12)


經濟指標間(景氣、股價、運費)不合理背離,即為長期趨勢轉變徵兆。
正常來說,這幾個指標應該是要呈現同方向的變化,如果原物料的價格上漲,照理代表著原物料需求增加,也意味著運費(以BDI代表)也應該會同步上揚。
然而,2008Q1當時卻發生了這些總體指標間的不合理背離,只要有背離的情況發生,就是長期趨勢要改變的徵兆。


記住!媒體永遠喜歡作多。 


油價下跌是利空,並非利多。


別碰買庫藏股(幫大股東與公司派套取現金之工具)及太多土地的公司。


長線落底的徵兆:指數震盪。從來沒有一個中長線的底部是天天漲跌幾百點或上下震盪幾百點的;有耐心的投資人,可以等到量縮
且指數振幅不到五、六十點再進場。


選股避開現金增資佔股本比過重(超過30%)及喜歡炒作資產題材股票。


「多頭」是盡管說、別亂做;「空頭」是可以做,但絕對不要說。


假多頭的三大徵兆:
(1)多頭市場是「強者恆強、弱者營弱」;空頭市場的反彈是「跌最深的類股反彈最兇」,最近漲勢凌厲的DRAM股似乎印證了第一個徵兆。(2008/12)
(2)新股沒有蜜月期,即使是那些打著富爸爸題材的新上市股的股價表現都相當地疲弱不振,這和2006~2007年兩年多頭行情中的那些
有負爸爸撐腰的新股,如:群創、原相、創意等掛牌上市之凌厲漲勢,可說天壤之別,多空立刻斷定。不過,最近上市的一些重量級集團的
新兵卻紛紛地熄火,如友達的達方、台塑的福懋科、華碩的華擎、英華達旗下的無敵,與眾多重量級股東的聚積等新股,紛紛掛牌就重挫,甚至
跌破承銷價,富爸爸效應完全失靈。
(3) 美國十年期公債殖利率,自2007年4個月來從5.33%跌到3.85%,下跌的幅度與速度,創了2001年以來的紀錄。意味從其他市場源源不決地撤退與轉進。


投資切記以下六大歷史經驗:
(1)「元月行情」是沒有根據的傳說。
(2)總經的解讀當然要看著美國,美國景精氣榮枯還是要看他的消費。
(3)多頭市場絕對要有領頭羊,如宏達電、聯發科與鴻海之類。但是,一旦這些領頭羊深陷衰退,甚至陷於虧損的泥沼中,或者沒有新的領頭羊個股的誕生,
就請別一廂情願地認為多頭市場已經重臨大地了。
(4)總體經濟的另一個重要指標:波羅的海指數走勢,若無法重回多頭軌跡,則代表全球貿易量尚未脫離不景氣。
(5)由大蕭條帶動原物料需求,與價格的降溫,甚至到崩盤的慘狀,「原油的良性需求」也是觀察全球景氣榮枯的重要指標:原油的溫和上揚,不正代表著
經濟活動能量的暢旺嗎?
(6)「巨大的成交量」幾乎就是長期空頭的開始。


融資餘額、融資張數未同步減少,代表融資尚未死心。


一旦央行調高存款準備率,投資就要保守以對!
央行的利率的性徵性意義是大於實質的意義,除非調整的次數與幅度相當顯著。況且,調高利率的動作往往只是把過低的利率給導正一下;所以,反而央行
一旦調高利率之刻,還可以解讀成「央行」對景氣放心的風向球。 然而,調高存款準備率可就是直接大筆地收縮市場資金!會祭出這種政策,通常是央行
調高了多次的利率後,顯示央行認為景氣過熱,已經進入緊縮的貨幣政策階段。當然,過熱的經濟不是一朝一夕可以冷卻的。只是,就長期投資者的角度
而言,一旦央行下了存款準備率這道猛藥,股市恐怕頂多剩下末升段可以期待。既然進入了股市的末升段,操作與投資的心態也就要跟著調整了。


台股回升等的訊號有哪些?
(1)融資餘額必須下降。
(2)帶領多頭的領頭羊IC設計族群與高價股,要有半數以上止跌上攻。
(3)油價不要再大漲以免停滯性通膨的發生。
(4)Fed不能再調整利率。
(5)開放陸資來台投資。
(6)日圓不要再升。
日元的匯率在2007年的6~7月間創下美元兌124日圓的低點後,就一路升值到2007年12月的88日圓。這個訊號告訴我,這股從低借貸成本的日圓所創造
出來的流動性金融遊戲,似乎有停歇的跡象。「日圓大舉升值」代表著她的金融帳有不尋常的淨流入。不過,日本股市與金融市場,早就已經不是全球熱錢
所青睞的市場,既然資金不是投入日本股市或房市,那麻很顯然地就是「資金潮回家還債」了。所以,日圓的升值不正是代表著金錢遊戲的退潮?況且台灣
產業中的零件與材料,大多來自於日本,日圓升值不也是台灣出口業的一大隱憂嗎?深層的思考,才有財務自由的空間。所以,總體經濟秩序的恢復,恐怕
要等到日圓不再大幅波動之時刻了。
(7)美國債券利率不要再走跌。 


股市高檔時出現背離就是警訊。
等大盤上下波動進入沉悶的時期(如連續三個月震盪天數比率低於20%以下)再考慮進場。
PS:單日指數上漲或下跌1.5%以上,以及當日最高、最低點的震盪幅度超過1.5%行情稱為「大幅震盪」。


貨幣恆等式 M * V = P * Y
M:貨幣數量
V:貨幣流通速度
P:物價
Y:生產總額


三個通貨緊縮的原因:
(1)消費者過度儲蓄。
(2)商業銀行的流動性陷阱。
(3)債務型通貨緊縮。


美國躉售庫存數據是觀察通縮的重要指標。
產品的周轉率如果太低,就會讓產品的庫存數量增加,一旦庫存問題愈來愈惡化,將會讓企業投資卻步、資金調度壓力大增、降價求售造成營收盈餘降低。
請務必觀察這個「躉售庫存」數字,若產生連續半年的上升,就很可能由庫存問題再引發一些通縮隱憂。


在通縮時代,保有足夠現金的人是贏家,負債愈少的人,且能夠握有現金愈牢的人,意味著在將來的購買力將相對增大。


雖然再嚴峻的通縮空頭,都有漲勢兇猛的反彈,「快進快出不戀戰」是空頭操作的最高指導原則。


當消費大眾的名目所得降低與資產價值大幅縮水之際,金額大的開支將會被列入最優先的「縮衣節食」,依序是:房屋、汽車、奢侈品、裝潢、旅遊娛樂及捐贈。


人民幣持穩與否為未來景氣觸底的觀察重點。


CRB指數翻多之際為通縮結束時。
當CRB的長期走勢回到多頭趨勢時,就是通貨緊縮時代的結束,屆時也將是投資人重返股市的重要指南。


央行的降息,既然是為了拯救衰退中的景氣,如果哪一天央行宣布將利率脫離零利率之際,則是央行對景氣已經復甦的確認。
投資的時點用景氣位置來判斷,而不是用股價位置!景氣復甦了再進場!


 何謂經濟泡沫?
(1)市場價值遠超過其真實的價值
(2)存在假性的超額需求
(3)非理性的榮景


底部必須伴隨著外資大舉回流。等到外資連續4個月大手筆買超台股以後,再來搭外資的順風車吧!


不要冒失地去搶空頭市場下的第一次反彈。反彈時間只有3~4週,且反彈幅度也只有16~34%不等。(P.287)


待REITs價量齊揚後再翻多。


PMI指數何時重回50分,可用來判斷中國復甦時機。


ISM指數為重要的領間指標。


多頭初期以ETFs為投資首選。
(1)用總體經濟指標決定買賣時機。
(2)用財務數字決定買進標的。
(3)用自身承受風險的能力決定買進金額。


選股的10項指標:
(1)上市至少滿3年以上。
(2)資本額在30億元以上。
(3)股本形成中現金增資比率低於50%。
(4)負債比率低於50%。
(5)董監質借比率低。
(6)現金(含約當現金)占股本超過50%。
(7)過去4季累積正營運現金流量。
(8)過去4季ROE超過25%。
(9)過去六個月的營收維持正的年成長率。
(10)過去4季的EPS年增率都是正數。


其他幾個總體經濟指標:
(1)波羅的海乾貨綜合指數(BDI)
(2)美國密西根大學消費者信心指數
每月11日公布當月初值,25日左右公布當月終值。這個指數若能連續六個月翻揚並站上80,才能斷定這波不景氣的正式遠離。
(3)台灣外銷訂單年增率
次月23日公布前一個月的外銷訂單與其年增率。
台灣的外銷訂單年增率有個盲點,要把每年的1、2月外銷訂單加總並和前一年度去做「年對年」的比較。
連兩月年增率逾10%為股市作多訊號。 


 


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2012年9月28日 星期五

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K線實戰

第一堂 K線理論
**主控K線的基礎概念
1.1 出頭、出尾
1.2 縮頭、縮腳
1.3 母子、子母的多空型態
1.4 趨勢紅棒、趨勢黑棒
1.5 底部型態的K棒(鎚子、地樁、1過3價...)
雷公錘:
離黑戰車=離黑+戰車(多頭戰車)
離白戰車=離白+水肥車(空頭戰車)

第二堂 主控K線型態
2.1 虛擬低點、虛擬高點
.虛擬K線----主控實戰的兵棋符號
.虛擬支撐與虛擬壓力
.成交量的思考
.缺    口----主控實戰的支撐與壓力
.制 勝 點----行進間多空的切入技巧
2.2 次級線圖
一. 月-->周-->日-->分的層次規劃
二.時間層次的次級線圖與原始線圖劃分的合理係數
2.3 高低折線研判
.多空趨研判準則
.高低折線的正確劃法
.陽子母、陰子母、陽母子及陰母子等四種情況的研判
2.4 末升低點、末跌高點
."多續多"或"多轉空"?
."空轉多"或"空續空"?
2.5 起漲點、起跌點
2.6實戰解析

第三堂 主控K線力道學
3.1 N字與倒N字、多空抵抗
.突破與跌破的多空思考;
.軋空低點與殺多高點
.兜低點與吊高點
.多空抵抗的成敗研判與因應
.”N字=實過虛過、倒N字=實破虛破”釋疑
3.3 六大盤態與六分力道
3.4 一飽二吐
3.5 實戰解析:壓力面前的N字、支撐面前的倒N字

第四堂 指標
4.1 助漲、助跌
4.2 正反轉、負反轉
4.3 正背離、負背離與多空實戰操作思維考
4.5 正虛擬、負虛擬與多空實戰操作思考
4.6 型態
4.7 切線
4.8 四大空間的實戰運用

第五堂 成交量概論
5.1 峰量、谷量釋疑
5.2 量叢的兩種應用
5.3 相對巨量、巨量法則
5.4 巨量之該回不回-量滾量的操作要訣
5.5 N字量
5.6 實戰解析

第六堂 控盤量操盤決策
6.1 下殺出量
6.2 軋單量
6.3 虛擬攻擊與攻擊的研判
6.4 套牢量、稀釋量
6.5 量價關係的「常與變」
6.6 實戰解析(量的九字訣)


第七堂 主控操盤法
7.1 三合一轉浪
7.2 多空異常
7.3 三分力道
7.4 力道之波段研判
7.5 趨勢盤態

第八堂 趨勢研判
8.1 翻多為空、多空交替
8.2翻空為多、空多交替
8.3 空翻多之買點訊號擬定
8.4 多翻空之賣點訊號擬定
8.5 實戰解析:空翻多、交替失敗之空頭扭轉
8.6 實戰解析:多翻空、交替失敗之多頭扭轉

第九堂 戰略型態學
9.1 底部型態(築底、成底)
盤底=築底+多頭異常
9.2 頭部型態(築頭、成頭)
9.3 上漲過程-兜低點
9.4 下跌過程-吊高點
9.5洗盤與出貨模式
9.6 實戰解析:追買與追賣(與停損點設定)

第十堂 盤態應用
10.1 一止跌"
10.2 一止漲
10.3 上漲過程(一止跌、二突破、三軋空)解析
10.4 下跌過程(一止漲、二跌破、三追殺)解析
10.5 粗線與細線
10.6 實戰解析:粗線與細線綜合研判
10.7粗線與細線的搭配

第十一堂 預測目標
11.1 天蠶變
11.2 最小測量公式
11.3 平衡中軸
11.4 翹翹板原理
11.5 槓桿原理
11.6 潮汐原理
11.7 瞬間爆發力

第十二堂 實戰決策
12.1 買進與作多停損
12.2 賣出與作空停損
12.3 正確的買賣心態與進場後的思考
12.3 懸崖轉盤
12.4 王子復仇型態
12.5遇壓五招與遇撐五招
12.6 一筆正反轉與一筆負反轉
12.7 K線RSI研判
12.8 實戰決策


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2012年8月23日 星期四

Published 凌晨1:10 by with 0 comment

BI資料閱讀技巧

1. 很多公司都會慢慢去推KPI , 但KPI 推到的深度及廣度都不一樣.
端看公司目前定的主Key在那? 不管做的範籌多大,
KPI 從上往下垂直展開後, 往往都漏了也要水平展開和勾稽.
所以變成為了做數字而做數字.


2. 內部的KPI是否有和一些內部或外部指標做勾稽.
可以從數字驅勢圖看出什麼問題或方向.
舉例: 自家營收狀況對外是否和某類股值, 國際期指或境爭者、
下盤商營收有連動關係?
對內則是像實際訂單與預測生產的關係指數,
單一訂單毛利比率之類的是否有關連.


3. 大部份的數字結果都是整月結束才看到結果,
有什麼時後可以在當下看推估的預期結果,
找出可以再調整的地方, 以達原目標值.
舉例: 上個月結完成本, A產品成本 10元,
如何在生產中就推估目前的當月該成品可能的成本為何?
相對會影響到訂單及採購的價格策略, 怎麼維持成本穩定或下降.
其他像推估本月營收, 費用, 庫存成本....
都是在找未發生的預期KPI, 提早就改善.


4. KPI都是事後事實的數字呈現. 對於不如預期的改善對策及方針,
是否有依循PDCA精神持續改善追蹤.


5. 養成閱讀情報資料從比例圖 -> 分佈圖-> 驅勢圖 -> 明細表
從比例找出重點問題
從分佈找出重電問題的主要成因
從驅勢看問題主要成因的數字性分析
從明細看實際紀錄資料
就目前大部份的管理者都還是從尾巴看回來,
從明細資料找問題是很難的, 沒有重點.


6. 資訊產出的時效是很重要的, 如果決定成敗的關鑑數字需要耗費很多的人力時間,
那商機或許也失去了, 能夠協助產出, 大家願意使用的才是好工具.
建置成本對中小企業都會是壓力, 如果能因資訊取勝創造營收, 那也是值得.
不然目前大家都是事後花時間整理已經定成敗的資訊.
若再沒好好用這些殘餘價值. 那又回到只能接受結果, 或許無法改變的淪迴.


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2012年7月2日 星期一

Published 上午9:11 by with 0 comment

Putty

※ 中文亂碼的問題
[Category]/[Windows]/[Translation]
將[Remote character set:]改為UTF-8即可解決中文亂碼的問題
http://portableapps.com/apps/internet/putty_portable


※ Backspace無反應
 [Terminal]/[Keyboard] -> [Control-H]
 


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2012年4月16日 星期一

Published 凌晨1:20 by with 0 comment

[書籍] 讓天賦自由

天資 / 什麼是你真正的力量所在?
熱情 / 哪件事讓你永遠充滿活力?
態度 / 你讓際遇左右生命,還是用態度創造運氣?
機會 / 如何為你的熱情找到實踐的管道?


發現理想工作十問:
【熱情】:
(1)從小到大,有什麼事情是我超喜歡做的,我一想到就渾身是勁?
(2)到目前為止,我所經歷過最有成就感的一件事是什麼?
(3)做什麼事情,會讓我忍住看最愛電視節目,或跟家人一起吃宵夜的誘惑?
(4)什麼樣的工作,會讓我覺得即使拿不到錢也樂意去做?


【天賦】:
(5)大家最常讚美我的是什麼?(指表現出來的事,長得帥或漂亮聽聽就好!)
(6)什麼事情我可以花很少的力氣,就可以做得比別人都要好,即使大家都是初學者?
(7)什麼東西是我曾經從無到有創造出來的?


【機會】:
(8)你有什麼獨特的做法、技術或才能嗎?
(9)在我每天使用的工作技能中,有那些是別人可能願意花錢買的?
(10)什麼樣的客戶或工作夥伴,是我最想要幫忙的對象?


【終極問題】:我願意「死」在什麼樣的工作上?


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2012年4月10日 星期二

Published 凌晨1:08 by with 0 comment

USB無線網卡(Soft AP)

USB無線網卡(Soft AP)
WIN7的環境,不論網路是否為DHCP均可。
WinXP環境,網路若不為DHCP,需再進階設定。


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2012年3月21日 星期三

Published 凌晨12:48 by with 0 comment

生理時鐘

http://blog.im88.tw/?p=256


1時(淩晨):大多數人已入眠數小時,度過了睡眠的各個階段,進入了容易催醒的淺睡階段。此時,人對痛覺特別敏感。
2時:除了肝臟外,體內的大部分器官工作節律極慢。肝臟利用這段較為安靜的時間正加緊把代謝後的有毒、有害物質排出體外,這仿佛清潔工正在進行全面地清潔、大掃除。
3時:全身休息狀態,骨骼、肌肉和關節完全放鬆。這時人體血壓很低,脈搏和吸吸的頻率也很低。
4時:血壓處於更低的狀態,腦部的供血量極少。有不少患者和體質較差的人在這個時期容易導致死亡。但處在這個時期的健康人其聽覺卻很靈敏,稍有響動就會驚醒。如果此時此刻急急忙忙起身會導致頭暈症狀。
5時:腎臟停止分泌工作。此時,人們經歷了淺睡和深睡的階段,如果這時起床很快就會精神飽滿。
6時:血壓升高,心率加快。
7時:人體免疫系統功能特別強。此時,如遇病毒或者病菌的侵襲,最有希望被抵抗住。人體的體溫調節也處在較低的狀態。
8時:肝內的有毒、有害物質全部清除,肝臟正處於休整狀態。要嚴禁飲酒,否則會給肝臟帶來很大的負擔。

9時:精神活動能力很高,可是機體對痛覺的反應降低,心臟可以開足馬力進行有效的工作。
10時:精力充沛。此時此刻是人體一天中最佳狀態,也是一天中最好的工作時間。如果這時進行健身鍛煉較易收到效果。
11時:心臟依舊努力工作,人體不會輕易感到疲勞。
12時:到了全身總動員的時刻,即刻減肥效果較好,哪果您想那麼做的話最好不要馬上吃午飯,而把它推遲半小時或者一小時。
13時:肝臟休息,有一部分糖元進入血液,血糖值略微升高。上半天的最佳工作時間即將過去,稍感到疲倦,需要調整休息。
14時:這是24小時中人體第二個情緒、體力的最低點,反應遲鈍。最好打個盹,“充充電”。
15時:人體器官最為敏感時間,特別是嗅覺和味覺。身體工作能力逐漸恢復。
16時:血液中的糖分增加,醫學上稱為“飯後糖尿症”,不過那是短暫的,不會造成疾病。由於緊張的工作學習,血糖含量就會很快下降。

17時:工作效率高,積極主動性也高。對健身者來說的訓煉量可以適當的增加。
18時:痛感又重新下降,神經活性降低。
19時:血壓增高,情緒不穩定。任何小事都會引起口角。
20時:體重達到一天中最大值,人體反應異常迅速。
21時:人體的記憶力處於全天最好的狀態,此時讀書、寫字的興趣性較高。
22時:血液中每立方米血球從5000增加到8000,有時甚至高達12000,進行免疫“大掃除”。體溫下降。
23時:人體進入休息狀態,進行一天的恢復、調整工作。
24時:一晝夜中的最後一小時,如果22時就寢,現在該已進入甜美的夢鄉了。




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2012年1月29日 星期日

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[書籍] 個人品牌

※ 做獨一無二的自己︰職場人士個人品牌經營策略

個人品牌就是人們對你的真實看法。

要擅長開發邪些能夠持續激發你熱情的專長,因為你會從中獲取永不停歇的動力。

每個人都必須經歷兩種痛苦。要麼承受自律的痛苦.要麼承受後悔的痛苦。

獨特的、闡釋清晰的個人品牌會使你很容易發展職業的人際關系。為什麼?領域越專,越不會和其他人直接競爭。

一個普通人有了合適的配菜單,即便機會一般。也可以作出非比尋常的事。

許多人直到死亡都找不到自己的真正理想。不幸的是,他們帶著深藏在內心的從未被演奏過的樂曲死去了。

http://www.books.com.tw/exep/prod/china/chinafile.php?item=CN10154619



※ 成功打造你的個人品牌

第1章 二十一世紀,個人品牌致勝的時代  11二十一世紀是個人品牌致勝的時代  12
個人品牌的力量  17
你的品牌就是你的身價  20
讓自己的名字成為最佳品牌  26
個人品牌帶來的收益  31
創造自己的個人品牌價值  36
每個人都能打造自己的個人品牌  38

第2章 打造個人品牌,準確定位是第一步  43打造個人品牌,準確定位是第一步  44
個人品牌定位,從認識自我開始  49
定位自己的核心價值  56
找對自己的定位,是樹立個人品牌的基礎  59
做自己擅長的事,更容易樹立品牌  65

第3章 樹立個人品牌離不開人品修煉  71一%的污點會帶來一○○%的個人品牌失敗  72
個人品牌不只要有知名度,還要有忠誠度  77
誠信是天下第一品牌  85
培養責任心,對自己的個人品牌負責  96
敬業,是個人品牌重要的品質保證  103
像保護眼睛一樣維護自己的品牌  108

第4章 建立個人品牌,要善於包裝和推銷自己  113個人品牌是推銷出來的  114
適度自抬身價,把自己賣出去  124
不但要會包裝自己,更要會行銷自己  130
個人品牌同樣講究「外」包裝  137
擴大宣傳個人品牌知名度  142

第5章 職場不敗法則:成功打造個人品牌  145打造個人品牌,做職場的「不倒翁」  146
個人品牌─無法複製的職場優勢  150
精湛的專業技能是個人品牌的核心內涵  153
良好的職場習慣鑄就良好的個人品牌  159
以積極主動的工作態度打造職場品牌  166
在平凡的工作中創造自己的個人品牌  171
多做份外工作也能樹立起個人品牌  176
將公事當成自己的事來對待  181
讓自己變得無可取代,是建立個人品牌的關鍵  188

第6章 個人品牌建立的快捷模式  195建立獨特的個性視覺形象  196
廣結善緣,建立綿密的關係網  200
建構一支有助於自己的合作團隊  206
不放過任何一個行銷自己的機會  212
在業界提高自己的能見度  218
與媒體保持友好密切的關係  220
建立個人品牌要付諸行動  223
在堅持不懈中樹立個人品牌   230

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2012年1月27日 星期五

Published 凌晨3:05 by with 0 comment

[書籍] 定見

定見1 不是所有事都在改變

  不管你蒐集的是什麼資料,在分辨實際與明顯的變化,基本變動與一時流行時請記住,在世界的歷史中,多數事物是不變的。

定見2 未來就從現在開始

  基本變化是各種力量聯合作用的結果,很少會是單一力量的呈現。做決定前,永遠自問是否有足夠的各方力量,朝同一個方向作用。

定見3 不要輕忽了統計數字

  在商界、政界或私人生活中,一旦扯上個人的榮耀,言談與事實間的差距就會愈來愈大。問題不在於聽到的承諾,而在於所隱藏的問題。

定見4 盡情想像,別怕出錯

  當我寫未來趨勢時,不會擔心我的分析稍後會被證明是錯誤的。只有在我不需要瞻前顧後時,才能盡情想像,提出趨勢的看法。

定見5 未來就像一個拼圖

  事件的片段,無法呈現事實的完整面貌,也不會主動相互連結。我們得找出這些事件的片段,想出來它們會如何連結,會呈現何種圖像。

定見6 不要走太快了

  如果我們帶著自己的願景跑到太前面,把其他人遠遠拋在後面的話,那我們一切努力將白費。

定見7 變革,就要端出牛肉

  向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革;相反的,人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。

定見8 演變是需要時間的

  所有的變化都是演進的,而非突變的。事情就是需要時間,而且幾乎是比我們預期的時間來得長。

定見9 把握機會,不要急著解決問題

  機會就像流星般稍縱即逝,如果你不知道自己要許什麼願,也不即時說出來的話,那就沒了。

定見10 要懂得去蕪存菁

  變化,是一個動態世界的投射;對此,我附上老子的話:「為學日益,為道日損」。

定見11 科技,始終來自人性

  我們的世界正逐漸轉變為一個重視高人性的世界,產品的設計與文字藝術將成為勝出的關鍵。

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